当前的经济形势存在很大的不确定性，无论是个人和企业生存都存在很大的压力，赚钱越来越难，但支出不断增加，就业压力越来越大，在当前越来越严峻的形势下，91免费在线APP91免费版网站入口生产厂家只有干好自己的本职工作，齐心协力做好公司的事业，提高91免费版网站入口的质量，开展好内部挖潜抓管理工作。

1、抓好91免费版网站入口生产计划管理工作，总结计划管理以来成功的经验和需要完善的地方，根据8月16日召开的计划管理总结推进会议相关决议项的要求，抓好91免费版网站入口计划管理工作，根据陈总对于9月份计划管理的批示，落实好月度91免费版网站入口市场预测计划的分解，按照市场预测计划落实采购预算管理，精心组织 确保旺季91免费版网站入口市场的需求，做好订单计划的月度总结。

2、做好精益生产的推行，精益生产是做好现场管理的重要抓手，将精益生产大讲堂、精益生产的推行项目等全部整合到精益生产竞赛制度中去，形成一张皮，以保证公司精益生产的推行。

3、抓好“消除浪费、改善问题点”现场会议的推行，以消除现场存在的最基本的、最明显的的浪费现象。

4、落实好公司干部职工工作原则：份内的事必须做好，分外的事必须协调好。尽职尽责、工作形成闭环，发挥出部门间的协同效应，要做到1+1+1≥3而不是1+1+1=0。并对拉杆分厂TM拉杆影响客户订单91免费网站入口作通报培训。

5、做好重点资源、重点客户的调度，重点是前桥、铸造件资源的调度以及重汽资源规划的调度和落实。

6、针对一些重点91免费版网站入口生产资源做好储备，做好应急预案，预防异常。对于前桥、铸件、气刹制动器等做好专项储备计划，91免费黄片下载前桥、91免费黄片下载后桥分厂及采购部门做好详细的储备计划下达至供应商执行，并对储备执行情况跟踪检查和落实。

7、采购部负责落实好钢材储备计划，以应对钢材的不断上涨。

8、公司各项技改项目要迅速推进，重点是91免费版网站入口分厂涂装线改造和锻造分厂各技改项目要加快进度。

9、做好生产费用的控制，对于费用的控制，务必要做细，抓好工序费用的统计分析。

10、在当前形势下，要强抓内部管理，开源节流，降低消耗，减少一切不必要的费用支出，以度过寒冬。